印花／壓光廠營運手冊 · 資料之外
印花／壓光廠：資料之外的 50 題
業務與報價
Commercial花型、打樣、報價、對貿易商與品牌的位置。
17 題- 1
品牌對這支印花布的最終售價，以及品牌在上面賺幾成
用途印花加工費占整條鏈的幾成。
缺什麼品牌的成本表與貿易商的售價。
- 2
同一花型同時問了哪幾家印花廠、各報多少
用途每次報價的真正對手與底線。
缺什麼貿易商的採購桌。
- 3
這張加工單背後每色的真實量與追加機率
用途小批試單還是大貨頭批，決定製版投資值不值。
缺什麼品牌的款式計畫與訂單預測。
- 4
品牌的花型開發日曆與打樣高峰月
用途哪幾個月打樣會湧進來、哪幾個月網位會空。
缺什麼品牌的產品管理系統。
- 5
你的打樣在品牌對花會議上落選的原因
用途是對花、色準、手感還是價格。
缺什麼品牌設計團隊的會議紀錄。
- 6
這支布最終銷往哪個市場、給哪個品牌
用途偶氮、甲醛、APEO 的門檻與 RSL 版本，全看終端市場。
缺什麼貿易商刻意隔離印花廠與品牌。
- 7
品牌下一季的花型數與色數計畫
用途幾套花、每套幾色，決定製版與糊料房的產能準備。
缺什麼品牌設計團隊的內部計畫。
- 8
品牌對數位噴印與圓網的實際採用計畫
用途要不要投資數位線，看品牌的量會往哪邊走。
缺什麼品牌採購與設計的內部決策。
- 9
你在貿易商名單上是第一印花廠還是備胎
用途位置決定價格談判的姿態。
缺什麼貿易商內部的供應商分級。
- 10
客戶對你對花準確度、色差與交期的評分，以及對手的分數
用途知道被扣分的是哪一項。
缺什麼貿易商與品牌的供應商評分卡。
- 11
貿易商自己的回款狀況與真實付款週期
用途他被品牌拖款，你就被拖款。
缺什麼貿易商的財務資料。
- 12
花型的版權來源與授權範圍
用途品牌送來的花型有沒有 IP 風險，印了會不會被追。
缺什麼品牌設計與法務部門。
- 13
品牌對壓光效果的內部評語：光澤、手感、耐久
用途壓光參數要往哪個方向調。
缺什麼品牌設計團隊的評語。
- 14
對手印花廠現在的網位空檔與稼動
用途市場上有多少空網位在找單。
缺什麼每家廠的私有資訊。
- 15
貿易商全年印花與壓光的實際需求量
用途值不值得增加圓網或壓光機。
缺什麼貿易商的年度採購計畫。
- 16
成衣廠對印花布的裁排損耗與對花抱怨
用途對花損耗高，品牌就會少用你的花。
缺什麼成衣廠的裁床紀錄。
- 17
品牌對台灣印花的非價格評價：色準、環保信任、交期
用途知道台灣印花在品牌心中靠什麼留下來。
缺什麼品牌內部的供應商評語。
廠務與品質
Operations上游布、糊料與染料、製版、固色、索賠回溯。
17 題- 1
上游染整廠的後整浴內容：柔軟劑、潑水劑
用途糊料附著與滲透的元兇，進貨驗布看不出來。
缺什麼染整廠的配方。
- 2
上游布的熱履歷與定型幅寬變異
用途對花與縮率在布到你手上之前就決定了。
缺什麼染整廠的定型紀錄。
- 3
染料與糊料供應商的完整配方與批間變異
用途同名糊料換批，黏度與滲透就變。
缺什麼供應商的配方是機密。
- 4
品牌實驗室對你印花牢度的實測，含未通過紀錄
用途知道差在摩擦、洗滌還是日光。
缺什麼品牌與第三方實驗室的報告。
- 5
消費者穿著後的印花龜裂、掉色與轉移退貨明細，對回批次
用途把耐用抱怨對回固色與糊料。
缺什麼品牌客服與退貨系統。
- 6
成衣廠對花、縫製後的實際問題
用途把成衣廠的抱怨對回製版與張力，而不是等索賠。
缺什麼成衣廠的生產線紀錄。
- 7
同業的對花不良率與色差率基準
用途自己的良率算好還是差。
缺什麼每家廠的私有數據。
- 8
圓網製版商的網目與版材批次資料
用途同一目數換批，給漿量就不同。
缺什麼製版商只給規格。
- 9
品牌要求的測試項目裡，哪幾項最常掛掉
用途把檢驗預算放在真正會出事的項目上。
缺什麼第三方實驗室對客戶保密。
- 10
塗佈與貼合廠對你印花布或膜面印點的加工結果
用途印點的黏著與耐磨在你出廠後才發生。
缺什麼後整廠與貿易商之間的往來。
- 11
壓光機與蒸化機廠商的跨廠故障統計
用途維修預算與備件庫存的依據。
缺什麼設備廠商只給自己的樣本。
- 12
品牌洗滌與牢度測試協定的內部修訂時程
用途協定一改，通過的配方可能全部失效。
缺什麼品牌測試部門的內部文件。
- 13
同一批糊料或染料在其他印花廠有沒有出過事
用途跨廠的批次事故通報。
缺什麼供應商不會講，同業也不會講。
- 14
品牌實穿測試的回饋
用途上市前就知道印花在真人身上撐不撐得住。
缺什麼品牌測試團隊的回報。
- 15
同業蒸化、固色與水洗的能耗與水耗基準
用途每千碼公用工程算好還是差。
缺什麼各廠私有。
- 16
成衣廠裁床的實際損耗與布疵扣減
用途一卷印花布最後有多少變成衣服。
缺什麼成衣廠的裁床紀錄。
- 17
數位噴印墨水供應商的路線圖與停產計畫
用途墨水一停產，數位線的配方就要重來。
缺什麼墨水商的內部產品計畫。
老闆與合規
Owner現金、廢水與限物法規、能源、客戶的長期意向。
16 題- 1
對手印花廠的真實成本結構與現金狀況
用途誰快撐不住、誰在殺價。
缺什麼多數印花廠是私人公司。
- 2
貿易商與品牌的財務健康與付款風險
用途應收帳款的曝險。
缺什麼非上市公司無公開財報。
- 3
品牌何時會把印花訂單從台灣移往越南或中國
用途來源國配額的轉移計畫。
缺什麼品牌採購策略文件。
- 4
偶氮、甲醛與 APEO 限制在品牌內部的執行時程
用途法規公開，但品牌何時開始要求並不公開。
缺什麼品牌的合規部門與採購政策。
- 5
環保局對印花廢水色度與 COD 的稽查排程與同業裁罰細節
用途稽核準備才有重點。
缺什麼環保局的內部排程。
- 6
工業區限水與排放配額的優先序
用途水洗與後處理靠水，缺水時誰先被砍。
缺什麼水利署與工業區管理處的內部調度。
- 7
碳費與蒸汽、瓦斯費率的內部規劃時程
用途蒸化與烘乾的能耗一動，成本結構就動。
缺什麼主管機關的內部規劃。
- 8
同業的薪資水準與移工配額使用狀況
用途搶工時的基準。
缺什麼各廠私有。
- 9
銀行對印染業授信態度的變化
用途數位線投資與週轉資金的可得性。
缺什麼銀行內部的產業授信政策。
- 10
品牌永續目標分到印花這一階的具體要求
用途水耗、糊料回收、數位化比例：要準備到什麼程度。
缺什麼公開的永續報告只有全公司總數。
- 11
染料、糊料與墨水供應商的漲價與停產計畫
用途提前囤還是改配方。
缺什麼供應商的內部產銷計畫。
- 12
貿易商是不是正在扶植第二家印花廠取代你
用途被替換前通常有跡象。
缺什麼貿易商的內部供應商發展計畫。
- 13
品牌重新招標印花廠的時程
用途招標窗口就是你被換或進場的時機。
缺什麼品牌採購的招標計畫。
- 14
認證機構對印花限物的審核標準修訂與稽核排程
用途門檻一改，糊料與染料就要重選。
缺什麼認證機構的內部規劃。
- 15
品牌對台灣製溢價的實際容忍度
用途台灣印花能比越南貴幾成還留得住。
缺什麼品牌採購的內部比價原則。
- 16
政府數位印花轉型與節水補助的內部審查標準
用途申請時知道評審真正看什麼。
缺什麼主管機關與審查委員的內部標準。